1月17日，国机海南组织召开业务全面转型研讨会，就落实公司2025年度工作会议精神，细化改革转型思路和措施进行研讨交流。公司党委书记、董事长蔡济波主持会议，公司党委委员、领导班子成员，公司全体中层以上干部参加会议。

会上，公司领导班子成员结合分管工作，各部门、分公司负责人结合部门职责和业务实际，汇报交流对工作会议上提出的“1、2、5”转型思路的理解与体会，对开启业务全面转型的思想认识，以及落实的具体思路和举措。蔡济波和班子成员与大家一起进行了深入讨论，提出具有建设性、针对性的转型举措。

本次研讨会，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为后续改革转型方案的出台征集了较好的建议。针对公司业务全面转型和下一步工作，蔡济波对公司中层以上干部提出三点要求：一是要带头统一思想，主动转型。要坚决从“要我转”转变为“我要转”，以更加积极主动的姿态投入到业务全面转型工作中。二是要带头提升能力，加速转型。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，带头学习新知识、掌握新技能，以更加坚定的信念、更加务实的作风，全力推动公司业务全面转型。三是要坚守底线，稳健转型。要坚持合规经营，强化红线意识，确保公司业务全面转型各项工作行稳致远。要深入推进全面从严治党，严格落实中央八项规定精神，以严明的纪律和优良的作风为公司业务全面转型保驾护航。.

2025年度工作会议明确了“1、2、5”转型思路，“1”是指“一个全面业务转型的坚定目标”,“2”是指“紧紧围绕农业和自贸港这两个关键词”，“5”是指以“五个转变的措施来保障业务全面转型的实现”。“五个转变”指：在业务范围上向聚焦农业、立足海南转变，在市场结构上向聚焦重点、突出国际转变，在发展路径上向品牌引领、创新驱动转变，在组织架构上向专业分工、军团作战转变，在集团配合上向集成协同、共同出海转变。